Strategi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai
DOI:
https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v3i8.14340Keywords:
Strategi, Kepemimpinan, KinerjaAbstract
Kepemimpinan yang efektif adalah salah satu pilar utama dalam keberhasilan suatu organisasi, terutama dalam konteks lembaga publik yang memiliki peran krusial seperti Badan Pengawas Pemilu (Bawaslu). Bawaslu Kabupaten Bogor memiliki tanggung jawab yang besar dalam mengawasi jalannya proses pemilu agar berlangsung secara adil, transparan, dan akuntabel. Tujuan dari penelitian ini untuk mengidentifikasi strategi kepemimpinan yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai. Metodologi yang diterapkan adalah analisis deskriptif kualitatif, yang didukung oleh teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara, dokumentasi, dan studi pustaka. Data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan pimpinan Bawaslu. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi kepemimpinan yang diterapkan oleh Bawaslu Kabupaten Bogor telah berperan penting dalam meningkatkan kinerja. Melalui penetapan visi, misi, dan tujuan organisasi yang jelas, pengembangan sumber daya manusia yang terencana, serta pengimplementasian kontrol organisasi yang efektif, Bawaslu Kabupaten Bogor berhasil menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, inklusif, dan berintegritas. Implikasinya, strategi-strategi ini dapat menjadi pedoman bagi lembaga pengawas pemilu di seluruh Indonesia dalam memperkuat kinerja dan efektivitas mereka. Penelitian ini memberikan kontribusi signifikan terhadap pemahaman tentang peran strategis kepemimpinan dalam kemajuan organisasi.
References
Ayas, D. R., & Sinaga, K. (2019). Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Aparatur Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Badan Kepegawaian Serdang Bedagai. Jurnal Publik Reform UDHAR MEDAN, 40 – 51.
Azmi, S., Harun, C. Z., & Khairuddin, K. (2021). Strategi Kepemimpinan Kepala Dinas Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kota Banda Aceh. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 10(3), 519. https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v10i3.38173
Barqy, A. A. A.-. (2015). Strategi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kementerian Agama Kota Malang. Tesis, 25.
Djadjuli, R. D. (2017). Pelaksanaan Pengawasan Oleh Pimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai. Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 4(4), 565–573.
Dwi Oktavia Nur Cahyanti, Nurul Umi Ati, T. R. I. (2021). MALANG Jurusan Administrasi Negara , Fakultas Ilmu Admiministrasi , Universitas Islam Malang , Jl . MT Haryono 193 Malang , 65144 , Indonesia Pendahuluan Tinjauan Pustaka. Jurnal Respon Publik, 15(7), 1–7.
Ilmu, J., Publik, A., Ilmu, F., Publik, A., Brawijaya, U., & Pegawai, K. (n.d.). KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI (Studi Pada Kecamatan Mojoroto Kota Kediri) Reni Puji Lestari, Imam Hardjanto, Abdullah Said. 3(1), 157–164.
Khoiri, M., & Oktavia, N. R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Badan Pengawas Pemilu Kota Administrasi Jakarta Selatan. Jurnal Ilmiah Mimbar Demokrasi, 19(01), 80–98. https://doi.org/10.21009/jimd.v19i01.12954
Prastiwi, N. L. P. E. Y., Ningsih, L. K., & Putrini, K. P. (2022). Peran Kualitas Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai: Self Esteem Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 7(1), 78–88. https://doi.org/10.38043/jimb.v7i1.3521
Sarittama, N., & Noerman, T. (2017). Strategi Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan Generasi Y PT. Bank BRI Wilayah I Jakarta. Jurnal Riset Perbankan, Manajemen, Dan Akuntansi, 1(1), 45. https://doi.org/10.56174/jrpma.v1i1.7
Sobariah, I., Sanusi, F., & Yazid, H. (2018). Strategi Meningkatkan Kinerja Pegawai Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Kantor Kementerian Agama Kota Serang. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa, 2(1), 97–113. https://doi.org/10.48181/jrbmt.v2i1.3861
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Muthia Zahra Farhati, Neng Virly Apriliyani, Saepudin Muhtar, Rita Rahmawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.