Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Balai Latihan Kerja
Main Article Content
Abstract
Peran kepemimpinan merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan sebuah organisasi atau lembaga. Dalam Balai Latihan Kerja Komunitas Nusantara, peran kepememimpinan tentu saja menjadi suatu itu sangat penting. Kepemimpinan yang baik dapat menghasilkan perubahan yang berkelanjutan dan budaya kerja yang positif yang mendorong produktivitas. Dalam studi ini memiliki tujuan untuk menentukan peran kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan di Nusantara Community Training Center. Penelitian ini menerapkan pendekatan deskriptif kualitatif. Dalam penelitian ini, wawancara dan observasi digunakan untuk mengumpulkan data. Studi ini menggunakan teori Mangkunegara (2015) tentang indikator kinerja pegawai, yang terdiri dari (1) kualitas kerja, (2) volume pekerjaan, (3) keandalan kerja, dan (4) perspektif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan Balai Latihan Kerja Komunitas Nusantara sudah merasakan bahwa peran kepemimpinan memengaruhi kinerja karyawan secara positif dan signifikan, tetapi beberapa karyawan masih merasa bahwa peran kepemimpinan kurang baik. Serta berdasarkan 4 indikator kinerja pegawai, dapat dilihat bahwa indikator yang memiliki nilai yang baik adalah kualitas kerja, kuantitas kerjan dan sikap. Sedangkan indikator yang memiliki nilai yang kurang baik adalah keandalan kerja.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Adiawaty, S. 2020. Dimensi dan indikator kepemimpinan dan budaya organisasi yang mempengaruhi pemberdayaan. Fokus: Jurnal Manajemen Bisnis, 23(3), 397-403.
Ahmad, A. 2022. Romantika Kepemimpinan, Efikasi Diri, dan Inisiatif Diri: Upaya Meningkatkan Motivasi Kepemimpinan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 981-987.
Alghazo, A. M., & M. Al-Anazi. (2016). The Impact of Leadership Style on Employee's Motivation. International Journal of Economics and Business Administration, 2(5), 37-44.
Basrowi dan Suwandi,M.Si. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif. Rineka Cipta: Jakarta
Fariska, D. 2022. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Efektivitas Kerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen, 13(1), 79-88.
Hasibuan, S. M. 2018. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 71-80.
Hermawan dan Adiyani. 2022. Kinerja Karyawan Terpengaruh oleh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Komunikasi Organisasi (Studi Kasus pada CV. Ti Aval Tasikmadu). Journal of Ganeshawara, Vol. 3, No. 1,
Juwita, N. 2014. pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada pt. siete kuliner indonesia.
Mangkunegara.Prabu A 2015. Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia. Jakarta: Refika Aditama
Purnama, S., Wayan, N., & Putra, M. S. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Efektivitas Pemimpin di Samabe Bali Suite and Villas (Doctoral dissertation, Udayana University).
Purwadi, P., Asmara, A. Y., Nashihuddin, W., Pradana, A. W., Dinaseviani, A., & Jayanthi, R. (2020). Inovasi Pelayanan Publik di China: Suatu Pembelajaran bagi Pemerintah dalam Peningkatan Layanan Publik di Indonesia. Jurnal Administrasi Dan Kebijakan Publik, 5(1), 86-113.
Rivaldo, Y., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(3), 505-515.
Rivai, A. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. MANEGGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen,3(2), 213-223.
Setiawan, A., & Pratama, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools, 11(1), 19–33.
Sinambela, E. A. 2022. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan, 10(1), 178-190.
Sholehah, A. Z., Susanto, C. Z., Qotrunada, R., Wahyudin, C., & Salbiah, E. (2023). PERAN BUDAYA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PUBLIK. KARIMAH TAUHID, 2(1), 352–359. https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v2i1.8027
Sugiyono. 2016. Metode Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan Kuantitatif, Kuantitatif, Penelitian Kombinasi, Dan Pelitian Tindakan dan penelitian evaluasi). Alfabeta.
Susanti, P. A. (2021). ANALISIS NILAI BUDAYA DALAM CERITA RAKYAT DANAU KABAU DI KABUPATEN KEPULAUAN SULA. KOHERENSI: Jurnal Ilmiah Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia, 1(2), 87-90.
Tondok, M. S., & Andarika, R. (2004). Relationship Between Perceived Transformational and Transactional Leadership Styles with Job Satisfaction Member. Journal of Psyche, 1(1), 35-49.
Wahyudin, C., Oetje Subagdja, & Abubakar Iskandar. (2023). DESAIN MODEL COLLABORATIVE GOVERNANCE DALAM PENANGANAN PENGURANGAN PENGGUNAAN PLASTIK. Jurnal Governansi, 9(2), 151–162. https://doi.org/10.30997/jgs.v9i2.8004
Wahyudin, C. E. C. E. P., Apriliani, A. F. M. I., Ramdani, F. T., Pratidina, G. I. N. U. N. G., & Seran, G. G. (2023). A BIBLIOMETRIC ANALYSIS COLLABORATIVE GOVERNANCE OF PLASTIC REDUCTION THROUGH THE TRANSFORMATION INDUSTRY. Journal of Engineering Science and Technology, 18(4), 85-93.
William, W. (2016). Trianggulasi. dalam Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung, Alfabeta.