Dinamika Pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi (RMRB) Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2019-2024
DOI:
https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v3i8.14800Keywords:
Dinamika Pelaksanaan, RMRB, Pemerintah Kabupaten BogorAbstract
Dinamika dalam implementasi reformasi birokrasi terus terjadi selama idealisasi reformasi tersebut belum sepenuhnya terwujud dalam sistem pemerintahan. Grand Desain Reformasi Birokrasi (GDRB) dan Road Map Reformasi Birokrasi (RMRB) merupakan upaya dari Pemerintah Pusat maupun Daerah untuk mewujudkan reformasi birokrasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengungkap dinamika pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi (RMRB) tahun 2019-2024 di Pemerintah Kabupaten Bogor serta untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong dan menghambat pelaksanaannya. Penelitian ini bersifat kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif dan penalaran deduktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi (RMRB) di Pemerintah Kabupaten Bogor dari tahun 2019 hingga 2024 bersifat dinamis. Tingkat pencapaian dalam setiap tahunnya mengalami fluktuasi. Dari 8 area perubahan reformasi birokrasi nasional, terdapat 2 area yang memiliki dampak signifikan terhadap hasil pelaksanaannya, yaitu penguatan akuntabilitas dan penguatan pengawasan yang masih menghadapi tantangan. Faktor pendorong dalam pelaksanaannya meliputi komitmen pemimpin, keberlanjutan Road Map Reformasi Birokrasi (RMRB) Pemerintah Kabupaten Bogor, dan keterlibatan aktif semua anggota tim pelaksana reformasi birokrasi. Di sisi lain, faktor penghambatnya termasuk persepsi bahwa reformasi birokrasi masih dipandang sebagai formalitas belaka, serta ketidaksepahaman para pemangku kepentingan dalam visi dan misi reformasi birokrasi yang sama.
References
Undang-Undang:
Pemerintah Indonesia. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2020 Tentang Road Maps Reformasi Birokrasi 2020-2024. Menteri Pendayagunaan Aparatur Dan Reformasi Birokrasi. Jakarta
Pemerintah Indonesia. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Desain Reformasi Birokrasi 2010-2025. Presiden Republik Indonesia. Jakarta
Pemerintah Indonesia. Peraturan Bupati Nomor 60 Tahun 2019 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2019-2024. Bupati Bogor. Cibinong
Buku:
Dwiyanto, A. 2010. Reformasi Birokrasi Publik Di Indonesia. Yogyakarta:Gajah mada University Press
Pasolong, Harbani. 2020. Metode Penelitian Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta CV
Serdamayanti. 2017. Reformasi Administrasi Publik, Reformasi Birokrasi, Dan Kepemimpinan Masa Depan. Bandung: PT Refika Aditama
Labolo, Muhadam. 2015. Dinamika Politik Dan Pemerintahan Lokal. Bogor: Ghalia Indonesia
Skripsi:
Bustanil Yunus, Saddam. 2013. Analisis Peran Reformasi Birokrasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Cukai Tipe Madya Pabean B Pekanbaru. Skripsi. Pekanbaru: Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
Kumalasari, Klara. 2018. Reformasi Birokrasi Pada Dinas Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kabupaten Malang. Skripsi. Malang: Universitas Brawijaya
Syahrial, Hendri. 2015. Desain Reformasi Birokrasi Dan Relevansinya Dengan Pelaksanaan Good Governance. Skripsi. Semarang: Universitas Negeri Semarang
Jurnal:
Ahmad, M., Budiningsih I., Sukamto, H,. & Suyanto, B. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan Reformasi Birokrasi Di Lembaga Pemerintah. International Journal Of Economic Research (IJER), 1-16.
Aslamaturrahmah Dwi Putri, Nur. 2016. Dinamika Reformasi Birokrasi Indonesia. Jurnal Ilmu Pemerintahan. 1(1): 161-191
Damanhuri, & Jawandi., R. (2017). Reaktualisasi Reformasi Birokrasi Menuju Good Governance. Prosiding Seminar Nasional Pendidikan FKIP UNTIRTA 2017, 297-304.
Ginting, Rosalia & Haryati, Titik. Reformasi Birokrasi Di Indonesia. Jurnal Ilmiah CIVIS. 1(2): 27-41
Hadi Sumarto, R. (2015). Model Kepemimpinan Dalam Reformasi Birokrasi Pemerintah. Efisien XIII, 1-15
Hayat. 2020. Paradigma Good Governance menuju Shared Governance Melalui Reformasi Birokrasi dan Inovasi Pelayanan Publik. Jurnal Aristo. 8(1):1-23
Hayat. 2014. Konsep Kepemimpinan Dalam Reformasi Birokrasi:Aktualisasi Pemimpin Dalam Pelayanan Publik Menuju Good Governance. Jurnal Borneo Administrator. 10(1): 59-84
Jawandi, Roni & Damanhuri. 2017. Reaktualisasi Reformasi Birokrasi Menuju Good Governance. Jurnal Keguruan Dan Ilmu Pendidikan.2(6): 297-304
Lestari, R. A. (2019). Reformasi Birokrasi Sebagai Pelayanan Publik. Jurnal Dinamika Governance FISIP UVN Veteran, 9:62-68.
Mufti, Moh. Irfan. 2012. Tantangan Reformasi Birokrasi Di Indonesia:Perspektif Pelayanan Publik di Era Reformasi. Jurnal Spirit Publik. 8(2):29-46
Mukhrijal. Dinamika Reformasi Birokrasi Menuju Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) Di Indonesia. Jurnal Ilmu Pemerintahan.
Prasajojo, Eko, dan Kurniawan. 2008. Reformasi Birokrasi dan Good Governance : Kasus Best Practices Dari Sejumlah Daerah Di Indonesia. Jurnal Internasional.
Radiansyah, Rifi Rivani. 2020. Reformasi Birokrasi Sebagai Upaya Mewujudkan Good Governance Melalui Kerangka Otonomi Daerah. Jurnal Inovasi Ilmu Sosial Dan Politik.2(1):80-93
Said,Rusdin.Sri Wahyuti. Moh.Baso Rt. 2022. Analisis Pelaksaan Strategi Reformasi Birokrasi Pada Lembaga Pemerintah Daerah:Studi Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Luwu Utara. Jurnal Administras Publik. 5(1):054-063
Samin, Rumzi. 2011. Reformasi Birokrasi. Jurnal FISIP UMRAH. 2(2): 172-182
Setia Yunusa, Novi. 2016. Kepemimpinan Dan Masa Depan Reformasi Birokrasi Indonesia. Jurnal Ilmu Pemerintahan. 9(2): 103-114
Sugharto, G. (2011). Reformasi Birokrasi Menuju Pemerintahan Berkleas Dunia Tahun 2025. Jurnal Pendayagunaan Aparatur Negara, 5-22
Sumardi. (2011). Sumber Daya Aparatur Sebagai Pelaku Utama Reformasi Birokrasi. Jurnal Pendayagunaan Aparatur Negara, 1:68-76
Titin Rohayatin, 2017. Strategi Reformasi Birokrasi Pemerintahan Daerah:Menuju Era Globalisasi. Jurnal Transformative. 3 (1):40-52
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 M Dian Bahrul Ullum Masbang, Rita Rahmawati, Denny Hermawan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
