PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI UNIT PENGELOLA TAMAN MARGASATWA RAGUNAN DINAS KEHUTANAN PROVINSI DKI JAKARTA

Authors

  • Isep Hardiana Universitas Djuanda
  • Abubakar Iskandar
  • Ade Heryati

Abstract

Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan, pemimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan. Sumber daya manusia perlu dikelola secara profesional agar terwujud kesimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan organisasi atau perusahaan Tujuan penelitian ini untuk: 1. Mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kegiatan pegawai. 2. Mengetahui satuan nilai dari tiap butir kegiatan oleh gaya kepemimpinan transformasional. 3. Mengidentifikasi target kualitatif dan target kuantitatif oleh gaya transformasional.  4. Menganalisis gaya kepemimpinan transfprmasional terhadap waktu kegiatan sesuai target kualitatif dan kuantitatif. 5. Menganalisis gaya kepemimpinan transformasional dalam merencanakan biaya sesuai target kualitatif, kuantitatif dan waktu.Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Unit Pengelola Taman Margasatwa Ragunan yang berjumlah sebanyak 267 orang. Jumlah sampel menggunakan Teknik Slovin setelah dihitung diperoleh sampel sebanyak 62 responden. Instrumen penelitian adalah kuesioner. Data yang terkumpul selanjutnya diolah menggunakan teknik analisis korelasi dan regresi dengan bantuan perangkat lunak SPSS (Statistical Package for Social Science). Hasil penelitian menunjukkan bahwa :  1. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kegiatan pegawainnya diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,209 atau (20,9%). Hal ini menunjukkan bahwa prosentase sumbangan pengaruh variabel bebas yaitu kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kegiatan pegawainya pada Unit Pengelola Taman Margasatwa Ragunan sebesar 20,9%. 2. Satuan nilai dari butir-butir kegiatan ditetapkan secara pasti oleh gaya kepemimpinan transformasional menunjukkan bahwa nilai capaian SKP pegawai pada Unit Pengelola Taman Margasatwa Ragunan yang dijadikan sampel dalam penelitian ini untuk keseluruhan sampel nilai capaian SKPnya masuk dalam kategori baik. 3. Gaya kepemimpinan transformasional mampu mengidentifikasi target kualitatif dan target kuantitatif karena kepemimpinan mampu mempengaruhi proses pencapaian tujuan organisasi, kemudian diberikan nilai kuantitatif sebagai ukuran dari besarnya setiap aspek.  4. Gaya kepemimpinan transformasional mengukur waktu kegiatan sesuai target kualitatif dan target kuantitatif yaitu perilaku pemimpin transformasional mampu bertindak sebagai panutan dan menanamkan kebanggaan, melampaui kepentingan untuk kebaikan kelompok, bertindak dengan membangun rasa hormat, berpenampilan meyakinkan, mempertimbangkan konsekuensi moral dan etis dalam mengambil keputusan. 5. Gaya kepemimpinan transformasional merencanakan biaya sesuai target kualitatif, kuantitatif dan waktu yaitu pemimpin mampu menampilkan dua fungsi penting, yaitu fungsi tugas dan fungsi pemeliharaan. Fungsi tugas berhubungan dengan segala sesuatu yang harus dilaksanakan untuk memilih dan mencapai tujuan-tujuan secara rasional, tugas-tugas tersebut antara lain menciptakan kegiatan, mencari informasi, memberi informasi, memberikan pendapat, menjelaskan, mengkoordinasikan, meringkaskan, menguji kelayakan, mengevaluasi, dan mendiagnosis. Fungsi pemeliharaan berhubungan dengan kepuasan emosi yang diperlukan untuk mengembangkan dan memelihara kelompok, masyarakat atau untuk keberadaan organisasi. Beberapa fungsi tersebut antara lain mendorong semangat, menetapkan standar, mengikuti, mengekspresikan perasaan, menciptakan keharmonisan, dan mengurangi ketegangan. 

References

Amrozi S R. 2016. How To Be A Great Leader, Meniru Seni Kepemimpinan Rasulullah dari Teori hingga Parkatik. Cetakan Pertama. Penerbit Safirah.

Arlius F. 2014. 5 Fondasi Rahasia Pemimpin Unggul. Penerbit PT Elex Media Komputindo, Kompas Gramedia, Jakarta.

Daryanto & Bintoro. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Cetakan I, Penerbit Gaya Media.

Edison E, Anwar Y dan Komariyah I. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi dan Perubahan dalam rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Penerbit Alfabeta, Bandung.

Eriyanto, 2015. Analisa Isi, Pengantar Metododologi untuk Komunikasi dan Ilmu-ilmu Sosial lainnya. Cetakan ke dua, Penerbit Kencana Prenada Media Group, Jakarta.

Gibson J L, Ivancevich J M, Donnelly J H. 1997. Organisasi Perilaku, Struktur, Proses. Jilid 2, Edisi ke delapan, PT Binarupa Aksara, Jakarta.

Hendyat Soetopo. 2012. Perilaku Organisasi Teori dan Praktik di Bidang Pendidikan. Cetakan ke dua, PT Remaja Rosdakarya Offset, Bandung.

Indrawijaya, Adam, 2000. Perilaku Organisai. Sinar Baru Algesindo, Bandung.

John M, Ivancevich, Robert T, Matteso. 2006. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jilid 2. Edisi ke tujuh. PT Gelora Aksara Pratama.

Joko R. 2013. Paradigma Manajemen Sumber Daya manusia, Kunci Sukses Meningkatkan Kinerja, Produktivitas, Motivasi dan Kepuasan kerja. Cetakan 1, Platinum.

Mangkunegara A.P, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan ke duabelas, Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Nurjaman K. 2014. Manajemen Personalia, Cetakan ke 1, Penerbit Pustaka Setia, Bandung.

Purwanto & Sulistyastuti. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Untuk Administrasi Publik Dan Masalah-masalah Sosial. Edisi ke dua, Cetakan I. Penerbit PT. Gavamedia, Yogyakarta.

Richard L. Daft, 2010. Era Baru Manajemen (New Era of Management), Edisi ke 9, Penerbit Salemba Empat.

Saefullah Asep dan Rusdiana Ahmad, 2016. Manajemen Perubahan. Penerbit Pustaka Setia, Bandung.

Sedarmayanti, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Cetakan ke Lima, Edisi Revisi, PT. Replika Aditama, Bandung.
Siagian Sondang P. 2015. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Penerbit PT. Rineka Cipta, Jakarta.

Siregar Syofian. 2015. Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif. Cetakan ke tiga, Penerbit PT.Bumi Aksara, Jakarta.

Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge. 2009. Perilaku Organisasi. Organizatoin Behavior. Buku 1, Edisi ke 12, Penerbit Salemba Empat.

Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge. 2015. Perilaku Organisasi. Organizatoin Behavior. Edisi ke 16, Penerbit Salemba Empat.

Sudaryono. 2014. Leadership, Teori dan Praktek Kepemimpinan, Cetakan Pertama, Lentera Ilmu Cendekia.

Sudaryono. 2017. Metodologi Penelitian. Cetakan ke 1, Penerbit PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Administrasi, Cetakan ke 22, Penerbit Alfabeta, Bandung.

Sugiyono. 2015. Statistika Untuk Penelitian. Cetakan ke 26, Penerbit Alfabeta, Bandung.

Sunyoto Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya manusia, Cetakan ke dua, PT Buku Seru, Jakarta.

Sutrisno Edy. 2015. Budaya Organisasi. Cetakan ke -4, Penerbit PT. Prenadamedia Group, Jakarta.

Thoha Miftah. 2005. Manajemen Kepegawaian Sipil Di Indonesia, Edisi ke dua, Penerbit Prenadamedia Group, Jakarta.

Thoha Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen, Cetakan ke 17. Penerbit PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.

Walfole, E Ronald. 2006. Pengantar Statistik. Jakarta, PT. Gramedia, Pustaka Utama.

Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja, Edisi Ke lima, Cetakan ke 11. Penerbit PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.

Wibowo, 2016. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi Ke dua, Cetakan Ke Empat. Penerbit PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.

Yukl, Gary, 2015. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi ke tujuh, Penerbit Indeks, Jakarta.

Downloads

Published

2019-08-08

How to Cite

Hardiana, I., Iskandar, A., & Heryati, A. (2019). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI UNIT PENGELOLA TAMAN MARGASATWA RAGUNAN DINAS KEHUTANAN PROVINSI DKI JAKARTA. DMINISTRATIE urnal dministrasi ublik, 1(2). etrieved from https://ojs.unida.ac.id/AJAP/article/view/1910
Abstract viewed = 269 times

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>