COMPETITIVENESS ANALYSIS AND MARKETING STRATEGIES JAVA COFFEE GROUND COFFEE (EMPIRICAL STUDY IN UD. NURI SUMBERWRINGIN, BONDOWOSO)
DOI:
https://doi.org/10.30997/jp.v9i2.1489Keywords:
Competitiveness, Java Coffee, Marketing, PAM, SWOTAbstract
Bondowoso is one of the coffee planting centers in East Java with special taste (specialties) Java Coffee. The local government gives fully support to create quality processed products that can increase revenue and sales volume of ground coffee that still under ‘ose coffee’ sales. It needs study of the competitiveness of Bondowoso processed ground coffee ‘java coffee’ specialties products to assess whether the business is feasible to be developed economically or not. This study used Analysis method using Policy Analysis Matrix. For an alternative marketing strategy used an Internal Factor Evaluation (IFE) matrix, External Factor Evaluation (EFE Internal-External (IE) and SWOT, priority marketing strategy with Analytical Hierarchy Process (AHP). The purposes of research are: 1) Knowing the competitiveness of ground coffee java coffee UD. Nuri, 2) Determining the right strategy to improve the competitiveness of ground coffee java coffee UD.Nuri. The data analysis methods used was IFE and EFE Matrices. Alternative business development strategy used IE and SWOT matrices, for business development strategy priority used AHP. Ground coffee java coffee has a comparative advantage and competitive with coefficient DRC = 0.052 and PCR = 0.489. Ground coffee java coffee agribusiness position is in quadrant I, the right strategy to improve the ground coffee UD. Nuri Bondowoso is conducting an effective promotion through social media (digital marketing).
References
Utama dan Millati. 2016. Desain Marketing Information Systems Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Umkm) Di Desa Taman Sari Kabupaten Banyuwangi. Prosiding Seminar Nasional ISBN 978-602-60569-2-4 Dinamika Global : Rebranding Keunggulan Kompetitif Berbasis Kearifan Lokal ISBN 978-602-60569-2-4 Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember
Evalia, Nur Afni,2015. Strategi Pengembangan Agroindustri Gula Semut Aren. Jurnal Manajemen & Agribisnis, Vol. 12 No. 1, Maret 2015. P-ISSN: 1693-5853 E-ISSN: 2407-2524
Martini, dkk. 2016. Peningkatan Kuntitas Produksi Dan Kualitas Sdm Pada Kelompok Kerajinan Bambu Desa Somakaton Kecamatan Somagede Kabupaten Banyumas Jurnal Ecces. Vol. 2 No.2 Desember 2016 ISSN 2407-6635
Maryana, dkk. 2015. Strategi Pemasaran Kopi Bubuk Lumbung Mas Kelurahan Beng Kecamatan Gianyar Kabupaten Gianyar. E-Jurnal Agribisnis dan Agrowisata ISSN: 2301-6523 Vol. 4, No. 3, Juli 2015
Prayuginingsih, dkk. 2012. Peningkatan Daya Saing Kopi Rakyat Di Kabupaten Jember. Jurnal JSEP Vol. 6 No. 3 November 2012
Purwana, dkk. 2017. Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm) Di Kelurahan Malaka Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM). E-ISSN: 2580-4332. Vol. 1 No. 1 Juli 2017
Laporan Penelitian
Kurniawan, Bagus Putu Yudhia. 2015. Analisis Dan Prioritas Strategi Peningkatan Daya Saing Kopi Arabika (Coffea arabica) - Java Coffee Bondowoso. Politeknik Negeri Jember.
Buku
Kotler, P. and G. Armstrong. 2012. Prinsip Prinsip Pemasaran, Edisi Tiga Belas. Jilid 1 Jakarta:Penerbit Erlangga
Hill, Charles W. L. and Gareth R. Jones. 2009. Essentials o/ Suraregic Management. Second Edition. Canada: South-Western, Cengage Learning.
Porter, Michael, E., 1990. “Comvetitif Strategy”. The Free Press, New York. p.20
Rangkuti, F. 2013. Teknik Membedah Kasus Bisnis (Analisis SWOT) Edisi Ke-17. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Bestari. 2003. Dasar-dasar Pemasaran. Cetakan Pertama. Yogyakarta:Unit Penerbitan Fakultas Ekonomi (UPFE)
David, R Fred. 2011. Manajemen Strategis Konsep. Jakarta: Salemba Empat.
Saaty, T, L. 1993. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin. Jakarta : Pustaka Bina Sindo.
Umar, H. 2001. Strategic Management in Action, Konsep, Teori, dan Teknik Menganalisis Manajemen Strategis Strategic Business Unit Berdasarkan Konsep Michael R. Porter, Fred R. David, dan WheelanHunger. Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama
Pearson, S. 2005. Aplikasi Policy Analysis Matrix Pada Pertanian Indonesia. Edisi Pertama : Januari 2005. Jakarta. Yayasan Obor Indonesia
Disertasi/Tesis/Sripsi
Jamilah, Mila. 2014. Analisis Daya Saing Dan Dampak Kebijakan Pemerintah Terhadap Usaha Anggrek Vanda Doughlas Di Kota Tangerang Selatan. Laporan Hasil Penelitian. Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor.
Murtiningrum, Fery. 2013. Analisis Daya Saing Usaha Tani Kopi Robusta (Coffea Canephora) Di Kabupaten Rejang Lebong. Program Studi Pascasarjana Magister Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Bengkulu. Tesis.
Artikel Online
Pamungkas, Bagas Aji dan Zuhroh, Siti. 2016. Pengaruh Promosi Di Media Sosial Dan Word Of Mouth Terhadap Keputusan Pembelian (Studi Kasus Pada Kedai Bontacos, Jombang). Jurnal Komunikasi, Vol. X No. 02, September 2016: 145-160 (Diakses 23 April 2018)
Purwantini dan Supriyati. (2015). Panel Petani Nasional: Dinamika Produktivitas Tenaga Kerja Perdesaan: Komparasi Antaragroekosistem. Badan Penelitian Dan Pengembangan Pertanian. Indonesian Agency for Agricultural Research and Development (IAARD) Press. Jakarta.https://media.neliti.com/media/publications/736-ID-dinamika-produktivitas-tenaga-kerja-perdesaan-komparasi-antaragroekosistem.pdf . Diakses 9 mei 2018
Rini, Endang S. 2013. Peran Pengembangan Produk Dalam Meningkatkan Penjualan. Jurnal Ekonom, Vol 16, No 1, Januari 2013. (Diakses 23 April 2018)
Downloads
Additional Files
Published
How to Cite
Issue
Section
License
-
Pengguna diperbolehkan untuk membaca, mengunduh, menyalin, mendistribusikan, mencetak, mencari, atau menautkan ke artikel teks lengkap dalam jurnal ini tanpa meminta izin terlebih dahulu dari penerbit atau penulis.
Jurnal ini dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License, yang mengizinkan untuk membagikan, menyalin, dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun selama Anda memberikan kredit yang sesuai kepada penulis asli dan sumbernya, berikan tautan ke lisensi Creative Commons. Jika Anda me-remix, mengubah, atau membangun materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama seperti aslinya. Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti persyaratan lisensi. Untuk melihat salinan lisensi ini, kunjungi tautan permanen ini.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
1. Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepenulisan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan awal publikasi di jurnal ini.
3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat menghasilkan pertukaran yang produktif, serta kutipan lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat Pengaruh Akses Terbuka).Anda bebas untuk:
Bagikan — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun.
Beradaptasi — me-remix, mengubah, dan membangun materi untuk tujuan apa pun, bahkan secara komersial.Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti persyaratan lisensi.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
