GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MEMOTIVASI KINERJA KARYAWAN

Kepemimpinan; Kepemimpinan Demokratis; Kinerja Karyawan

Authors

  • Ninik Mega Pratiwi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Leonard Adrie Manafe Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika

DOI:

https://doi.org/10.30997/jvs.v8i1.5675

Keywords:

Kepemimpinan, Kepemimpinan Demokratis, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memberikan deskripsi dan analisis yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan demokratis di Konter S7 Cell dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif digunakan dalam penelitian ini. Pengumpulan data primer melalui wawancara terhadap 11 karyawan perusahaan dan dijadikan sebagai informan penelitian. Selain wawancara, peneliti juga mengamati langsung ke lapangan dan dokumentasi beberapa data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pimpinan S7 Cell telah menunjukkan gaya kepemimpinan demokrasi sebagai berikut: 1) pemimpin perusahaan mengambil keputusan selalu berkonsultasi dan melibatkan karyawan; 2) pemimpin perusahaan menghargai potensi bawahan yang memiliki dampak positif bagi kemajuan perusahaan; 3) pemimpin perusahan telah mendengarkan segala bentuk kritik, saran, dan pendapat karyawan demi kemajuan perusahaan; 4) pemimpin perusahaan telah melakukan kerjasama yang baik dengan bawahan, pemimpin senantiasa terjun langsung ke lapangan bersama karyawannya.

References

Adam, I. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Personel Komando Daerah Militer (KODAM). Jurna Meta Yuridis, 4(1), 73–87. https://doi.org/10.26877/jm-y.v4i1.6908

Bentar, A., Purbangkaro, M., & Prihartini, D. (2017). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Taman Botani Sukorambi ( TBS ) Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 3(1), 1–17. https://doi.org/10.32528/jmbi.v3i1.780

Dalimunthe, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Usaha Pembungkusan Garam. Jurnal Konsep Bisnis Dan Managemen, 5(1), 54–62. https://doi.org/10.46244/visipena.v9i2.462

Elvianta, N., Thamrin, H., & Jamil, B. (2014). Peran Pemimpin Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan di PT . Mestika Sakti Anugrah Semesta Medan. Jurnal Administrasi Umum, 2(1), 8–15. https://doi.org/10.31289/publika.v2i1.999

Garis, R. R., Garvera, R. R., Sihabudin, A. A., & Galuh, U. (2021). Analisis Tipe Kepemimpinan Demokratis Kepala Desa Dalam Peningkatan Pelayanan Publik Di Desa Karangjaladri Kabupaten Pangandaran. Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 8(2), 295. https://doi.org/10.25157/dak.v8i2.5758

Handayani, Y., Butarbutar, M., Wijaya, A., & Chandra, E. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Pos Indonesia (Persero) Pematangsiantar Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Maker: Jurnal Manajemen, 5(2), 72–84. https://doi.org/10.37403/maker.v5i2.120

Hardianti, A. (2016). Pengaruh gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Wajo. Universitas Negeri Makassar.

Irdayanti, Ansar, & Wahira. (2021). Kepemimpinan Demokratis (Studi Pada Kepemimpinan Kepala Dinas Pendidikan Kota Makassar). Universitas Negeri Makassar.

Jenita, J. (2015). Menciptakan Pimpinan Yang Handal Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Daya Saing, 1(3), 214–230.

Lengkong, N. E. (2015). Kinerja Karyawan Pada Pt . Tirta Sukses Kinerja Karyawan Pada Pt . Tirta Sukses Perkasa ( Club ) Cabang Airmadidi. Universitas Politeknik negeri Manado.

Lestari, N. K. D., Rahayu, S. R., & Sari, G. P. (2020). Analisis Disiplin Dan Motivasi Kerja Karyawan Pada Ksp Tri Dharma Artha Di Kantor Pusat Seputih Raman. Jurnal Akuntansi AKTIVA, 1(1), 51–58. https://doi.org/10.24127/akuntansi.v1i1.45

Lestari, Y., Rosdiana, W., & Noviyanti. (2018). Democracy leadership (study approach of bureaucrats leadership at sub bagian tata usaha badan perencanaan pembangunan daerah, East Java province). Journal of Physics: Conference Series, 953(1). https://doi.org/10.1088/1742-6596/953/1/012165

Nuzulla, A. M. (2019). Pengaruh Remunerasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Motivasi Kerja (Studi Kasus pada Karyawan PT Taspen (Persero) Cabang Yogyakarta). Jurnal Ekobis Dewantara, 2(1), 50–63. https://doi.org/10.26460/ed_en.v2i1.1023

Octavia, L. S., & Savira, S. I. (2016). Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Guru Dan Tenaga Kependidikan. Jurnal Dinamika : Manajemen Pendidikan, 1(1), 7–14. https://doi.org/10.26740/jdmp.v1n1.p7-14

Pratama, I. G. (2021). Analisis Gaya Kepemimpinan Demokratis Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Pt. Asyesa Hasanah Tour & Travel Umrah Tanah Datar. Institut Agama Islam Negeri.

Rohaeni, H. (2016). Model Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal ECODEMICA, 4(1), 32–47. https://doi.org/10.31294/jeco.v4i1.294

Ruswaji. (2017). Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Pegawai Pd. Bpr Bank Daerah Lamongan. Jurnal Ekonomi Bisnis, 17(3), 933–942. https://doi.org/10.30736%2Fekbis.v17i1.76

Sirait, A. I. S., Tamami, S., & Wibowo, E. A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. CITRA SHIPYARD BATAM. Jurnal Bening, 4(2), 2–21. https://doi.org/10.33373/bening.v4i2.727

Trang, D. S. (2013). Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(3).

Zuryati, AR, D., & Usman, N. (2018). Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru pada SDN 7 Muara Dua Lhoksuemawe. Jurnal Administrasi Pendidikan, 3(2), 95–106. https://doi.org/10.24090/icms.2018.1864

Downloads

Published

2022-06-05

How to Cite

Ninik Mega Pratiwi, & Manafe, L. A. (2022). GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MEMOTIVASI KINERJA KARYAWAN: Kepemimpinan; Kepemimpinan Demokratis; Kinerja Karyawan. Jurnal Visionida, 8(1), 1–12. https://doi.org/10.30997/jvs.v8i1.5675

Issue

Vol. 8 No. 1 (2022): Juni

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 (Jurnal Visionida)

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with Jurnal Visionida agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in Jurnal Visionida.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in Jurnal Visionida. 
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work
Abstract viewed = 272 times