Strategi Penerapan Manajemen Risiko Dalam Navigasi Revolusi Industri 4.0: Tinjauan Dari Prespektif Bisnis

Authors

  • Afzil Ramadian Universitas Djuanda
  • Muhamad Anto Mulyantoro Universitas Djuanda
  • Neng Revi Anugrah Universitas Djuanda

DOI:

https://doi.org/10.30997/jvs.v10i1.13468

Keywords:

Revolusi Industri 4.0, Manajemen Risiko

Abstract

The purpose of this study was to determine the strategy for implementing risk management in navigating the industrial revolution 4.0 with a view from a business perspective. This research method is a literature study that uses a descriptive qualitative approach using library research sources. The results of this review show that today's increasingly sophisticated technology is characterized by the Industrial Revolution 4.0. In utilizing the Industrial Revolution 4.0, an effective system is needed to control and minimize the risks that may occur. To minimize the risks that may occur, companies can implement risk management. As a process of drastic change, the industrial revolution 4.0 brings various implications both positive and negative. Proper risk management is the key to success in dealing with rapid changes in the industrial environment. By understanding the principles of risk management and applying them effectively, companies can optimize long-term growth opportunities and protect corporate value.

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi penerapan manajemen ririko dalam navigasi revolusi industry 4.0 dengan tijauan dari perspektif bisnis. Metode penelitian ini adalah studi literatur yang menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan menggunakan sumber-sumber kepustakaan (library research). Hasil tinjauan ini menunjukkan bahwa teknologi yang semakin canggih saat ini ditandai dengan adanya Revolusi Industri 4.0. Dalam pemanfaatan Revolusi Industri 4.0, diperlukan sebuah sistem yang efektif untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko yang mungkin akan terjadi. Untuk meminimalkan resiko yang mungkin terjadi perusahaan dapat menerapkan manejem risko. Sebagai sebuah proses perubahan drastis, revolusi industri 4.0 membawa berbagai implikasi baik positif maupun negatif. Pengelolaan risiko yang tepat menjadi kunci kesuksesan dalam menghadapi perubahan cepat di lingkungan industri. Dengan memahami prinsip-prinsip manajemen risiko dan menerapkannya secara efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan peluang pertumbuhan jangka panjang dan melindungi nilai perusahaan.

References

Arta, I. P. S., et.al (2021). Manajemen Risiko (2021st ed.). WIDINA BHAKTI PERSADA.

Awa, A., & Palahudin. (2023). Explore The Importance Of Creativity And Innovation In Micro, Small And Medium Enterprises (MSMEs). Jurnal Visionida, 9(2), 199–217. https://doi.org/10.30997/jvs.v9i2.11241

Bintang Satrio Febtiyansyah, Muhamad Rizal, S. U. N. (2023). Strategi Pengelolaan Hubungan Industrial Perusahaan Dalam Upaya Menerapkan Revolusi Industri 4.0 Agar Tidak Terjadi Konflik Antara Pengusaha dan Pekerja. Madani: Jurnal …, 1(5), 723–729.

Dalenogare, L. (2019). Industry 4 . 0 technologies : Implementation patterns in manufacturing companies Industry 4 . 0 technologies : implementation patterns in manufacturing companies. January. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.01.004

Habsy, B. A. (2017). Seni Memahami Penelitian Kualiatatif Dalam Bimbingan Dan Konseling : Studi Literatur. JURKAM: Jurnal Konseling Andi Matappa, 1(2), 90. https://doi.org/10.31100/jurkam.v1i2.56

Hartati, A., Tompotika, U., & Banggai, L. (2022). Bisnis digital (Issue July).

Husna Adinta, A., Rahmi, M., Handayani, T., Ekonomi dan Bisnis, F., & Veteran Jakarta, U. (2022). Pengaruh Manajemen Risiko Terhadap Kinerja Keuangan Pada Bank Mega Syariah. Jurnal Visionida, 8(2), 42–52. https://ojs.unida.ac.id/Jvs,

Makajić-Nikolić, D. (2023). ISO 31000: Risk Management Guidelines. Encyclopedia of Sustainable Management, 2018, 2078–2080. https://doi.org/10.1007/978-3-031-25984-5_314

Nagy, J., Oláh, J., Erdei, E., Máté, D., & Popp, J. (2018). The role and impact of industry 4.0 and the internet of things on the business strategy of the value chain-the case of hungary. Sustainability (Switzerland), 10(10). https://doi.org/10.3390/su10103491

Pradana, Y. A., & Rikumahu, B. (2014). Penerapan Manajemen Risiko terhadap Perwujudan Good Corporate Governance pada Perusahaan Asuransi. Trikonomika, 13(2), 195. https://doi.org/10.23969/trikonomika.v13i2.614

Roblek, V., Meško, M., & Krapež, A. (2016). A Complex View of Industry 4.0. SAGE Open, 6(2). https://doi.org/10.1177/2158244016653987

Schumacher, A., Erol, S., & Sihn, W. (2016). A Maturity Model for Assessing Industry 4.0 Readiness and Maturity of Manufacturing Enterprises. Procedia CIRP, 52, 161–166. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.07.040

Sudarmanto, E., Kato, I., Basmar, E., Yuniningsih, Simarmata, E. B., Wisnujati, I. N., & Siagian, V. (2021). Manajemen Risiko Perbankan. Yayasan Kita Menulis.

Sutrisno, A. (2018). Revolusi Industri 4.0 dan Berbagai Implikasinya. Jurnal Tekno Mesin, 5(1), 5–7.

Vorst, C. R., Priyarsono, D. ., & Budiman, A. (2018). Manajemen Risiko Berbasis SNI ISO 31000. Badan Standardisasi Nasional.

Zhong, R. Y., Xu, X., Klotz, E., & Newman, S. T. (2017). Intelligent Manufacturing in the Context of Industry 4 . 0 : A Review. Engineering, 3(5), 616–630. https://doi.org/10.1016/J.ENG.2017.05.015

Downloads

Published

2024-06-25

How to Cite

Ramadian, A., Mulyantoro, M. A., & Anugrah, N. R. (2024). Strategi Penerapan Manajemen Risiko Dalam Navigasi Revolusi Industri 4.0: Tinjauan Dari Prespektif Bisnis. Jurnal Visionida, 10(1), 1–7. https://doi.org/10.30997/jvs.v10i1.13468

Issue

Section

Articles