PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN DAN PERILAKU DALAM ORGANISASI

Authors

  • Alicia Delfinia Azahra Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Fify Alayfia Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Hayu Annisa Eka Oktaviani Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Nabila Tria Amanda Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Raihannah Azzahra Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Selkia Royyan Kasfia Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Tasya Nailah Zahra Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Ali Imron Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

DOI:

https://doi.org/10.30997/jvs.v9i2.11048

Keywords:

Perubahan, Penolakan, Agen Perubahan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penolakan terhadap perubahan/atau hal yang baru terhadap karyawan dengan reaksi negatif (menolak) dan reaksi positip (menerima), hal ini dapat mengakibatkan kesuksesan/kegagalan organisasi. Perubahan diperlukan guna menjaga organisasi tetap terstruktur, meningkatkan kinerja para karyawan, mensukseskan organisasi, fleksibel dalam menghadapi perubahan, serta merubah pola perilaku yang lebih baik lagi. Dengan hal tersebut dapat diketahui bahwa perubahan yang dilakukan oleh sebuah organisasi mampu membuat organisasi tersebut bertahan. Metode yang diguanakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan mengkombinasikan pendekatan deskriptif. Berdasarkan hasil yang didapatkan dari penelitian ini, sebuah organisasi yang melakukan perubahan, membuat organisasi tersebut dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Semua perubahan yang terjadi pada sebuah organisasi membuahkan hasil berupa peningkatan efektivitas organisasi guna meningkatkan kemampuan organisasi saat menyesuaikan diri pada setiap perubahan melalui kebaruan Agent of Change yangberetika dengan pengelolaan resistensi perubahan 6 pendekatan yang dimiliki.  

References

Ainur Ropik. (2014). Konsep Dan Teori Tentang Pengembangan Lingkungan Organisasi. Wardah, 15(2), 147–157.

Anundra, R. N., & Holil, A. (2016). Identifikasi Aktivitas Manajemen Perubahan Organisasi pada Implementasi ERP di PT Perkebunan Nusantara XI Menggunakan Model ADKAR. Jurnal Teknik ITS, 5(2), A76-A81.

Damawan, A. H., & Azizah, S. (2020). Resistance to Change: Causes and Strategies as an Organizational Challenge. 395(Acpch 2019), 49–53. https://doi.org/10.2991/assehr.k.200120.010

Ekonomika, F., Bisnis, D. A. N., Kristen, U., & Wacana, S. (2015). Kertas kerja.

Folger, R., & Skarlicki, D. P. (1999). Unfairness and resistance to change: Hardship as mistreatment. Journal of Organizational Change Management, 12(2), 35-50.

Fransiska Ekobelawati. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Karyawan. Jurnal Ekonomi STIEP, 4(1), 40–45. https://doi.org/10.54526/jes.v4i1.15

Fugate, M. (2012). The impact of leadership, management, and HRM on employee reactions to organizational change. management. In Research in Personnel and Human Resources-Emerald Group Publishing Limited., 177–208.

Gaol, N. T. L. (2020). Teori kepemimpinan: Kajian dari genetika sampai skill. Benefit: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 5(2), 158-173.

Juwita, R., Roza, N., & Mulkhairi, I. (2019). Artikel Konsep dan Peranan Agen Perubahan. Makalah Ilmiah - Universitas Negeri Padang, 1(1), 1–3.

Piderit, S. K. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of attitudes toward an organizational change. Academy of Management Review, 25(4), 783-794.

Qoim, Z., Askafi, E., & Talkah, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tranformasional Dan Transaksional Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai Di IAIN Kediri. Otonomi, 23(3), 321-335.

Rafferty, A. E., & Griffin, M. A. (2006). Perceptions of organizational change: A stress and coping perspective. Journal of Applied Psychology, 91(5), 1154–1162. https://doi.org/10.1037/0021-9010.91.5.1154

Sahnas, U. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Dukungan Organisasi Terhadap Kesiapan Berubah Individu Karyawan. Doctoral dissertation, Universitas Komputer Indonesia.

Shin, L. F. (2020). Kompetensi Kepimpinan Perubahan Pengetua dan Efikasi Kendiri Guru. (MJSSH) Malaysian Journal of Social Sciences and Humanities, 5(9), 90–97.

Simbolon, R., & Anisah, H. U. (2013). Pengaruh Perubahan Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Banjarmasin). Jurnal Wawasan Manajemen, 1(1), 27–42.

SRI, A. (2023). DIFUSI INOVASI BUDIDAYA IKAN DALAM EMBER (BUDIKDAMBER) DALAM UPAYA MENINGKATKAN GIZI MASYARAKAT KABUPATEN LAMPUNG SELATAN. (Doctoral dissertation, UNIVERSITAS LAMPUNG).

Sutaryanti, B. (2023). Upaya Meningkatkan Kemampuan Menggunakan Perangkat IT Dalam Pembelajaran Melalui Kegiatan IHT Berbasis Tutor Sebaya Pada Guru SD Negeri Windusari 2 Tahun 2022. JUPENJI: Jurnal Pendidikan Jompa Indonesia, 2(3), 34-45.

Tambuwun, C. E., Tewal, B., & Dotulong, L. (2018). Pengaruh Perubahan Organisasi, Budaya Organisasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah Viii Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4), 1938–1947.

Tarsan, V. (2018). Memahami Dan Mengelola Resistensi Atas Perubahan. Jurnal Inovasi Pendidikan Dasar, 2(1), 98–111.

Temesvari, N. A. (2018). Modul Renstra Dan Manajemen Perubahan (Kode : MIK 730).

Wahjono, S. I., & Surabaya, U. M. (2022). Stress & perubahan. April.

Downloads

Published

2023-12-25

How to Cite

Azahra, A. D. ., Alayfia, F. ., Oktaviani, H. A. E. ., Amanda, N. T. ., Azzahra, R. . ., Kasfia, S. R. ., Zahra, T. N. ., & Imron, A. (2023). PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN DAN PERILAKU DALAM ORGANISASI. Jurnal Visionida, 9(2), 218–232. https://doi.org/10.30997/jvs.v9i2.11048

Issue

Vol. 9 No. 2 (2023): Desember

Section

Articles

License

Copyright (c) 2023 (Jurnal Visionida)

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with Jurnal Visionida agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in Jurnal Visionida.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in Jurnal Visionida. 
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work
Abstract viewed = 49 times